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上海創(chuàng)力集團(tuán)成功舉辦第二屆QC小組成果發(fā)表賽

        2025年12月30日，上海創(chuàng)力集團(tuán)隆重舉行第二屆質(zhì)量管理小組（QC）活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)。本次發(fā)布會(huì)邀請(qǐng)集團(tuán)中高層管理人員共8位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評(píng)委。

        本次質(zhì)量管理小組成果發(fā)表賽中，各小組成員通過(guò)精心制作的PPT，圍繞研發(fā)、生產(chǎn)制造、裝配、檢驗(yàn)等多個(gè)領(lǐng)域，全面展現(xiàn)了過(guò)去一年的攻關(guān)成果。來(lái)自各研究院、車(chē)間以及工藝等部門(mén)的11個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，針對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量管控難點(diǎn)，制定了可落地的解決方案，取得顯著成效，不僅為公司節(jié)約了成本，更有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量與工作效率。

       管線(xiàn)大優(yōu)化小組通過(guò)梳理水、電、油管路的布置，增設(shè)工裝固定管線(xiàn)位置等措施，有效提高500/600/700采煤機(jī)外圍布局的清晰度和整潔度；

       匠心筑造小組利用液壓原理設(shè)計(jì)了拆卸惰輪軸的工裝，以機(jī)械替代人力，提高了拆卸效率，大大降低了零件損傷率和勞動(dòng)強(qiáng)度；

       先鋒小組系統(tǒng)梳理“爆倉(cāng)”原因，從生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、供應(yīng)鏈管理、制度建設(shè)、倉(cāng)儲(chǔ)管控等維度全面制定對(duì)策，逐步提高了庫(kù)存控制效率，短期方面解決了“爆倉(cāng)”問(wèn)題，長(zhǎng)期方面為降低庫(kù)存、提高周轉(zhuǎn)效率擬定了下一步的工作思路和方向；

       沙漠駱駝小組通過(guò)建立“原材料鑄造缺陷”檔案，與供應(yīng)商聯(lián)合管控，將缺陷控制在萌芽期，同時(shí)采取工藝優(yōu)化、檢驗(yàn)前移等措施，提高了鑄件殼體的一次交檢合格率；

       磐石無(wú)痕小組聚焦傳統(tǒng)耐磨板易開(kāi)裂、脫落的行業(yè)難題，深耕技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)新性運(yùn)用真空爐一體燒結(jié)工藝，開(kāi)發(fā)出表面無(wú)裂紋、性?xún)r(jià)比高的耐磨板，實(shí)現(xiàn)了材料、工藝、結(jié)構(gòu)三個(gè)維度系統(tǒng)性突破。
 

       評(píng)委組對(duì)本次QC小組成果進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，認(rèn)為各小組展現(xiàn)了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)能力和創(chuàng)新精神。高志明副總經(jīng)理表示質(zhì)量小組活動(dòng)從探索到深耕，已成為公司凝聚智慧、破解難題的平臺(tái)。本次發(fā)表的改進(jìn)成果切實(shí)解決了公司產(chǎn)品面臨的棘手問(wèn)題，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和管理經(jīng)驗(yàn)，彰顯了全員參與、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化。要求各部門(mén)學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)常態(tài)化，把改進(jìn)融入工作中；促進(jìn)成果長(zhǎng)效化，推動(dòng)成果的落地，固化到日常工作中；追求更高的發(fā)展，持續(xù)不斷助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，讓質(zhì)量成為核心驅(qū)動(dòng)力。

       此次成果發(fā)布會(huì)不僅彰顯了創(chuàng)力集團(tuán)在質(zhì)量提升方面的堅(jiān)定決心，更為跨部門(mén)經(jīng)驗(yàn)共享搭建了互動(dòng)平臺(tái)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員質(zhì)量意識(shí)，公司將繼續(xù)加大對(duì)質(zhì)量改進(jìn)工作的支持，總結(jié)好活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行推廣，鼓勵(lì)更多員工參與到質(zhì)量創(chuàng)新中來(lái)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展不斷注入新動(dòng)力。